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课程预告

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新背景下的人才管理

发布时间:2017-12-14 点击率:正在读取

西北大学经济管理学院高级管理培训中心

新背景下的人才管理

人才管理是当下每个企业家最关注的事,人才管理的好坏决定一个企业的成败。新的管理背景下,企业人才管理也出现了多元化与包容性、人才高流动性、跨界管理等新趋势。在理论和实践两个维度,如何识别与发掘关键人才能力与潜能?如何进行人才盘点和规划,根据其特点把关键人才置于最适宜的位置?如何通过人才管理体系系统建设,将关键人才能力进行复制和持续改进?如何使个性化人才融入企业?这些都是摆在企业高层尤其是人力资源负责人面前的难题。

我们希望通过此次课程,借助人力资源专家科学的视角、系统的理论、丰富的案例、实用的工具,帮助大家把握人才管理发展新趋势,理解人才管理理念,掌握人才管理系统理论工具和方法,通过良好的人才管理工作推动组织绩效提升。

【课程收益】

*  透过前沿的理论以发展的视角关注人才管理的挑战与机遇,分享与讨论人才管理的内涵与技巧。

*  系统学习专业的人才管理工具等内容,掌握人才管理实施流程中的关键环节,促进人才管理更加高效、合理运作,打造良性、集约、高绩效的人力资本经营新模式。

*  充分认识人才管理的多样性和实践性,通过多视角透视真实案例,讨论并理解加速人才发展的理念和途径,提升人才管理的宏观和微观把控能力。

【学员对象】

*  分管人力资源工作的副总、人力资源总监、人力资源部门经理及部门成员

【课程特色】

*  具有丰富项目经验的人力资源管理专家顾问全程跟踪授课,及时并针对性地解决学员企业存在的实际问题。

*  授课内容设置紧扣实战工作场景,引入管理案例增强课堂趣味性与实用性。

*  把理论性的人才选育用留知识点分解落实到具体工作内容上,提升理论知识的应用性和操作性。

【课程大纲】

*  人才管理战略:理念与思路(1天)

Ÿ   陕西省人才管理现状调研结果

Ÿ   人才管理的理念

ž   新人才公式

ž   从员工管理到人才管理

Ÿ   人才管理角色

Ÿ   人才管理价值创造

ž   人才

ž   文化

ž   领导力

Ÿ   人才管理的转型与重构                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            

*  人才管理实践:案例剖析(1天)

Ÿ   真实案例1:陈工程师的去与留

Ÿ   真实案例2:谁更适合接替这个位置?

Ÿ   真实案例3:如何识别与甄选关键人才?

Ÿ   案例总结:基于人才管理的6个词和基于高绩效团队的一张图

*  人才管理的工具:方法与应用(1天)

Ÿ   能力素质模型的建立及应用

ž   能力素质模型的价值

ž   能力素质提炼及素质模型构建技术

ž   能力素质模型的应用

Ÿ   人才盘点:人才管理的引擎

ž   人才盘点工具

ž   绘制人才地图

Ÿ   人才库

ž   建立人才标准

ž   人才评估

ž   人才库的动态管理

授课教师

*  张红芳,博士,副教授,西北大学经济管理学院高级管理培训中心主任。承担和参与多项国家、地方横向、纵向课题,有深厚的理论功底和丰富的实践经验,主讲人力资源课程,主持完成多家大型国有企业薪酬结构设计咨询项目。基于多年致力于企业人力资源管理的研究经验,擅长于人力资源体系建设、人才培养方案设计、岗位价值评价、薪酬模式设计、绩效管理体系的落地等方面。

*  郭亚军,博士,副教授,西北大学经济管理学院旅游管理系书记,美国马里兰罗耀拉大学访问学者,某上市公司独立董事。主讲企业人力资源管理、领导力、执行力课程,曾为多家大型国有企业做过培训与咨询,主持完成多家大型国有企业薪酬方案设计、绩效考核体系设计等咨询项目。基于丰富的项目设计和咨询经验,擅长于企业薪酬和绩效考核问题的甄别以及薪酬和绩效管理体系的落地设计。

*  马如明,南京大学工商管理硕士、新西兰UNITEC大学商学硕士 (MCom)。曾任德国菲尼克斯电气中国公司人力资源部培训、绩效管理主管、人力资源部经理、企业发展与人力资源及行政管理总监,现任南京福中集团副总裁。多年岗位的工作经历、系统的管理知识、跨文化工作及生活的背景为从事人力资源管理带来多样的视角,强调可操作性、有效性、系统性和可持续性,符合企业实际。

*  张丹妍,企业管理硕士,曾就职于某国有大型集团,主持并参与了多项企业管理咨询项目,有丰富的企业咨询经验。作为项目负责人与主笔人,曾参与《北元化工集团组织管理体系建设方案》、《鄂尔多斯市西北电缆企业薪酬体系方案设计》、《西安重工装备制造集团“三支人才队伍建设”方案设计》、《陕煤化实业集团组织绩效管理体系设计》、《陕南投资开发有限公司薪酬管理体系设计》、《陕西煤炭建设公司薪酬管理与绩效管理体系设计》等项目,在人力资源管理体系的构建与实践方面,有丰富的策划与培训经验。                     

学习时间】2017年11月10-12日在职学习3天(共18学时)

授课地点】 西北大学经济管理学院

学习投入】元/人

【联系方式】 西北大学经济管理学院高级管理培训中心

地址:陕西省西安市碑林区太白北路229号西北大学经济管理学院201室

电话:029-88302155           微信:西北大学EDP中心

邮箱:jggp@nwu.edu.cn        网址:http://www.nwuedp.org

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