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课程预告

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人力资源管理转型与变革研修班

发布时间:2018-03-23 点击率:正在读取

现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,并推动组织变革与创新,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,通过人才管理体系系统建设,将关键人才能力进行复制和持续改进,最终实现组织的持续发展。

我们希望通过此次课程,借助人力资源专家科学的视角、系统的理论、丰富的案例、实用的工具,帮助大家洞察人力资源面临新的挑战和责任,准确定位人力资源的新角色,全面更新人力资源管理的新工具,通过良好的人力资源管理工作最终推动组织绩效的提升。

         【课程收益】

*  透过前沿的理论以发展的视角关注人力资源管理的挑战与机遇,分享与讨论人力资源管理的内涵与技巧。

*  系统学习专业的人力资源管理工具等内容,掌握人力资源管理实施流程中的关键环节,促进人力资源管理更加高效、合理运作,打造良性、集约、高绩效的人力资本经营新模式。

*  充分认识人力资源管理的多样性和实践性,通过多视角透视真实案例,讨论并理解加速人才发展的理念和途径,提升人力资源管理的宏观和微观把控能力。

【学员对象】

*  分管人力资源工作的副总、人力资源总监、人力资源部门经理及部门成员

         【课程特色】

*  具有丰富项目经验的人力资源管理专家顾问全程跟踪授课,及时并针对性地解决学员企业存在的实际问题。

*  授课内容设置紧扣实战工作场景,引入管理案例增强课堂趣味性与实用性。

*  把理论性的知识点分解落实到具体工作内容上,提升理论知识的应用性和操作性。

【课程大纲】

*  组织变革与组织创新(2天)

Ÿ   企业管理硬的一手:管理变革带动组织变革

Ÿ   企业管理软的一手:行为调整带动组织变革

Ÿ   以企业信息化促进组织变革

Ÿ   以组织架构调整实现组织变革

Ÿ   以企业知识管理深化组织变革

Ÿ   企业经营创新与组织变革总结

Ÿ   互联网+环境下的企业转型与创新                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        

*  新背景下的人才管理(3天)

Ÿ   人才管理战略:理念与思路

ž   人才管理现状调研结果

ž   人才管理的理念与角色

ž   人才管理价值创造

ž   人才管理的转型与重构                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     

Ÿ   人才管理实践:案例剖析

ž   如何识别与甄选关键人才?

Ÿ   人才管理的工具——能力素质模型、人才盘点、人才库

*  HRBP——为企业创造更大价值转变(2天)

Ÿ   介绍和讨论:转型中的人力资源

Ÿ   识别业务需求

Ÿ   洞察变革:建立变革管理的全局观

Ÿ   实施HRBP的影响力—— 策略和技巧

Ÿ   提供业务导向的HR解决方案

Ÿ   推动HR流程循环

Ÿ   HRBP的关键技能——战略管理、领导力开发、团队建设

*  平衡计分卡与绩效指标分解(2天)

Ÿ   统揽全局

ž   定位——绩效管理中的平衡计分卡

ž   是什么?——绩效管理理念梳理       

ž   为什么?——明确目标

ž   怎么样?——良好绩效管理体系的特征

ž   为什么平衡计分卡受欢迎?——三张图

Ÿ   实务操作

ž   指标分解思路

ž   确定权重的方法

Ÿ   案例回顾:某某集团的绩效管理体系

*  薪酬激励与股权设计(2天)

Ÿ   薪酬结构设计

ž   薪酬模式选择与落地

ž   薪酬的未来发展

Ÿ   企业股权激励与设计

ž   经理人激励

ž   顶层设计——追根溯源,统揽全局

ž   激励方式选择与对象甄选

ž   股价增长机制、股权激励测算、激励周期设计

ž   方案的设计与完善

*  企业文化与员工价值观管理(2天)

Ÿ   企业愿景、价值观

Ÿ   企业文化源与流——企业文化的导引

Ÿ   企业文化是与非——企业文化的构建

Ÿ   员工心态认知

Ÿ   员工价值观

ž   个人价值观的形成

ž   企业的核心价值观

 

部分师资

*  孙  波,北京华夏基石管理咨询集团执行副总裁、北京华夏基石人力资源顾问有限公司总经理、中国人力资源开发研究会常务理事。曾任职大型国有企业人力资源部经理、深圳华为技术有限公司招聘经理。长期致力于组织绩效变革推动、绩效管理体系构建等领域研究与咨询工作,在核心期刊发表多篇论文。2003年于中国人民大学出版社出版著作《以KPI为核心的绩效管理》,2013年于企业管理出版社出版专著《回归本源看绩效》。

*  张红芳,博士,副教授,西北大学经济管理学院高级管理培训中心主任。承担和参与多项国家、地方横向、纵向课题,有深厚的理论功底和丰富的实践经验,主讲人力资源课程,主持完成多家大型国有企业薪酬结构设计咨询项目。基于多年致力于企业人力资源管理的研究经验,擅长于人力资源体系建设、人才培养方案设计、岗位价值评价、薪酬模式设计、绩效管理体系的落地等方面。

*  郭亚军,博士,副教授,西北大学经济管理学院旅游管理系书记,美国马里兰罗耀拉大学访问学者,某上市公司独立董事。主讲企业人力资源管理、领导力、执行力课程,曾为多家大型国有企业做过培训与咨询,主持完成多家大型国有企业薪酬方案设计、绩效考核体系设计等咨询项目。基于丰富的项目设计和咨询经验,擅长于企业薪酬和绩效考核问题的甄别以及薪酬和绩效管理体系的落地设计。

*  马如明,南京大学工商管理硕士、新西兰UNITEC大学商学硕士 (MCom)。曾任德国菲尼克斯电气中国公司人力资源部培训、绩效管理主管、人力资源部经理、企业发展与人力资源及行政管理总监,现任南京福中集团副总裁。多年岗位的工作经历、系统的管理知识、跨文化工作及生活的背景为从事人力资源管理带来多样的视角,强调可操作性、有效性、系统性和可持续性,符合企业实际。

*  陈  实,博士,副教授,德国福特旺根大学特聘教授。曾获西北大学优秀教师称号、师德先进个人称号、西北大学教学质量一等奖。 在100家以上著名企业进行咨询培训,多家企业任管理顾问,北京华夏基石教育培训公司高级顾问,曲江旅游研究院特聘专家。

*  张丹妍,企业管理硕士,曾就职于某国有大型集团,主持并参与了多项企业管理咨询项目,有丰富的企业咨询经验。作为项目负责人与主笔人,曾参与《北元化工集团组织管理体系建设方案》、《鄂尔多斯市西北电缆企业薪酬体系方案设计》、《西安重工装备制造集团“三支人才队伍建设”方案设计》、《陕煤化实业集团组织绩效管理体系设计》、《陕南投资开发有限公司薪酬管理体系设计》、《陕西煤炭建设公司薪酬管理与绩效管理体系设计》等项目,在人力资源管理体系的构建与实践方面,有丰富的策划与培训经验。                     

授课地点】 西北大学经济管理学院

学习投入】9800元/人

【联系方式】 西北大学经济管理学院高级管理培训中心

地址:陕西省西安市碑林区太白北路229号西北大学经济管理学院201室

电话:029-88302155           微信:西北大学EDP中心

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