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课程预告

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汉唐易课 企业在线学习平台

发布时间:2018-03-23 点击率:正在读取

      西北大学经济管理学院EDP中心全新推出在线学习平台——“汉唐易课”,将前沿、实用的管理知识拆分成易懂的知识点,让您便捷地利用碎片化时间进行专业、系统的学习。同时采用游戏化的激励方式和社区化的运营方式 ,让学习轻松不失深刻,实用不失严谨,系统不失前沿。

 

新员工融入计划

针对职场新人设计,抓住新员工入职以后最急需解决的融入问题,按照树态度-练技能-提素养-定规划这一逻辑,为新员工提供快速成长的扫清障碍,帮助他们树立信心,走好个人职业发展坚实的第一步。

 

主题一:树态度

主题三:提素养

 

职业安全:标签人

职业动力:升职先升级

职业发展:工作为了啥

职业态度:加班

职业态度:打杂

职业态度:挨批

认识职业价值观

评估你的职业价值观

修炼成熟工作价值观

如何应对个人价值观与企业文化冲突

男士职业着装

女士职业着装

商务寒暄

西餐礼仪

冲突管理

空杯心态:有准备,才有机会

阳光心态:有快乐,有成长

 

题四:定规划

 

绘制你的生涯彩虹图

职业生涯的三个阶段

快乐度过职业生存期

如何克服职业倦怠

如何实现从职业发展向自我实现的成功跨越

如何正确认识自我

你的职业选择正确吗?

找到你的动力源——职业锚

运用职业锚 助力职场发展

确定你的职业发展方向

人的全面发展——生涯四度

 

主题二:练技能

 

目标设定SMART

工作计划执行PDCA

问题解决PSDM

社交行为风格与沟通技巧

管理工作时间的法则和方法

时间管理

 

 

高效员工启航训练营

 

充分考虑普通员工的个人职业发展需要,着重从职业化认知、职业化能力、职业化技能、职业化素养进阶式地逐步提升自我能力,以获得更好的职业发展和晋升机会。

 

主题一:职业化认知

主题三:职业化技能

 

绘制你的生涯彩虹图

职业生涯的三个阶段

定位你的职业—霍兰德职业兴趣理论(上)

定位你的职业—霍兰德职业兴趣理论(下)

找到你的动力源—职业锚

分析你的职业环境

职业兴趣的培养和发展

职业能力发展

运用能力卡片进行能力管理

如何应对个人价值观与企业文化冲突

工作成功与幸福

应对职业发展中的偶发事件

工作发展平衡轮

融合工作与生活

人的全面发展-生涯四度

如何做好分析问题时的情绪控制

反馈分析法——有效设定工作目标

如何挖掘降低工作效率的“无关”事项

如何避免不良习惯的干扰

和拖延症say bye

拿什么拯救你,我的PPT

让PPT轻松hold住各种画风

PPT文字太多怎么办

PPT中的图表

鱼骨图的含义和用法

鱼骨图的类型和基本结构

绘制鱼骨图分析法

ABC分析法的含义和优势

绘制ABC分析图表

 

题四:职业化素养

 

办公室的礼仪准则

如何拥有积极向上的气质

如何塑造由内而生的礼仪形象

称呼礼仪

轿车礼仪

包容心态:有容 ,才有量

合作心态:有协作,才能共赢

如何以正确的心态面对上司批评

如何与开放型同事相处

如何把握与同事相处的忌讳地方

如何通过沟通结交合作伙伴

如何通过自我疏导解决思想问题

如何通过思维能力提升,来解决工作问题

 

主题二:职业化能力

 

倾听过程中的否定技巧

同理心的四种反馈方式

如何与上司沟通?找对风格是关键!

如何在执行时获得领导支持

如何灵活处理执行中的问题

如何有效完成上司安排的日常任务

六顶思考帽

激发灵感的方法

金字塔思维的逻辑顺序

用金字塔思维解决问题

 

 

新经理成长计划

 

以新经理的成长为线索,以培养新经理胜任工作的关键能力为目标,按照角色认知-快速融入-管理团队-管理下属-迎接挑战这一路线,为新经理的成长提供清晰的发展路径图,夯实迈向优秀的管理者的基础。

 

主题一:角色认知

主题二:快速融入

新晋管理者的角色定位

管理者角色误区

普通管理者和优秀管理者的三大差距

优秀管理者的三大能力

优秀管理者必备的四种素质

领导者不得不做的事情

谁说领导必须完美?做到这四点足矣

好领导的最高境界:给下属当“下属”

新官上任不放火

建立上下级信任

权威树立三步骤

如何在原来的同事前塑造权威

如何在原来的同事前提升自己的感召力

 老员工“不配合”,你如何解决?

有效处理冲突

人际关系管理之道

主题三:管理团队

主题四:管理下属

为你的团队制定目标

如何协助下属执行目标

组建高绩效团队的三个要素

做出理性决策

如何群策群力分析问题

如何有效组织工作,来应对工作难题

提高团队执行效率的方法

经理人提升下属执行力技巧

如何让下属找不到借口?

有效沟通与积极反馈

八大技巧让你沟通无限

走出批评的误区

推倒部门墙

指导员工完成工作

懂得有效授权

任务授给合适的人

授权中的检查与反馈

激励团队成员的四原则

有效激励的方式

如何提升员工敬业度

驾驭员工多样性

选择你的管理风格

如何结合日常工作正确观察候选人

如何制定完善的接班人培养计划

如何做好接班人培养考核

如何按照职责确认的原则结交合作伙伴

题五:迎接挑战

管理你的职场资源

绘制思维导图的技巧

运用思维导图进行说服与谈判

突破四种思维定势

批判性思维构成要素

管理压力:培养人际关系

如何掌握商务礼仪的细节

如何让谈话礼仪成为人际交往的艺术

有效创新四法

携手员工迎接变化与挑战

     

 

管理精英续航计划

 

对于已有一定管理经验的中基层管理者,关键在于取得团队、业务和自我的三项平衡。该课程从管理团队、管理业务、自我管理三个方面,提高团队管理技能,熟悉各项职能工作,提升个人职场魅力,从容应对各方面的挑战。

 

主题一:管理团队

主题二:管理业务

如何以计划为主导将部门工作目标化

目标管理的实施与应用

把计划落到实处

下属工作效率低,你该怎么办?

让借口无隙可钻

团队协作,让1+1>2

团队拖延症,怎么破?

只做自己该做的事

授权不是放任不管

授权不是授责

通过授权发展员工

离职员工的情绪也归我们管吗

如何把握表扬员工的时间

如何给员工与众不同的表扬

你好,新生代!

被颠覆的马斯洛

新生代价值观

当你不再是他们心目中的权威

代际冲突!不可跨越的鸿沟?

新生代员工情绪管理

如何留住新生代员工

如何向新生代员工授权

新生代员工培训那些事

如何有效激励新生代员工

新生代员工管理前瞻——游戏化管理

新生代员工管理前瞻——自治组织

组织结构的常见类型

组织结构设计需考虑的关键因素

部门人员需求标准及需求时间的的规划方法

如何运用素质模型分解职位体系

如何利用奖金制度发挥薪酬激励作用

如何依据企业发展阶段制定培训费用

如何提高绩效考核评分的公正性

营销人必懂的理论工具

市场营销者的职责

如何制定产品策略

品牌认知:企业品牌or产品品牌

如何使用传统的杜邦模型分析公司经营财务战略

如何从资金管理角度评估商业模式

如何使用决策树进行投资风险决策

如何选择最有利提高企业竞争力的融资方式

主题三:自我管理

组织应对时间压力的管理方法

利用外力优化工作时间管理

与同级经理沟通的3原则

下属当真明白?

这才是下达任务

别吝啬给与鼓励和机会

沟通中的反馈技巧

麦肯锡十大高效思考方式,刷新你的思维模式

头脑风暴小诀窍

如何在接待中正确表达

领导心态:有追随,有远方

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